Vospodetudo Todas as decisôes tomadas sobre um dos tipos de estoque , influenciarâo os outros tipos. As vezes acabam se esquecendo dessa regra nas estruturas de organizaçao mais tradicionais e conservadoras . Somente algumas materias primas têm a vantagem de estocar, em razâo da influencia da entrega do fornecedor. Outras matèrias-primas especiais, o fornecedor precisa de varios dias para produzi-la. O controle de estoques tem tambem o objetivo de planejar , controlar e replanejar o material armazenado na empresa. Quanto maior é o investimento , tambèm maior è a capacidade e a responsabilidade de cada setor da empresa. O controle de estoques è de suma importância para a empresa , sendo que controla-se os desperdìcios , desvios , apura-se valores para fins de anàlise , bem como apura o demasiado investimento, o qual prejudica o capital de giro. Os objetivos dos departamentos de compras, de produçao , de vendas e financeiro , deverâo ser conciliados pela administraçao de controle de estoques , sem prejudicar a operacionalidade da empresa. A responsabilidade da divisâo de estoques jà è antiga: os materiais caem sobre o almoxarife , que zela pelas reposicôes necessàrias. Na administraçâo moderna,a responsabilidade dos estoques fica sob uma ùnica pessoa . Os departamentos tradicionais ficam livres desta responsabilidade e podem dedicar-se à sua funçâo primària. Atingir o equilibrio ideal entre estoque e consumo è meta principal , primordial , portanto deve existir uma integraçao das atividades como, compras , recepçao e estocagem desses materiais , com o sistema de abastecimento , que juntamente com outros componentes do sistema , necessitam de uma coordenaçâo especifica , de forma a permitir a racionalizaçao de sua manipulaçao , logo a administraçao de materiais tem como finalidade gerir e coordenar esse aglomerado de atividades insumos materiais e estabelecer normas, critèrios e rotinas operacionais de modo que tudo funcione regularmente. Objetivos especificos Minimizar o investimento em estoques Prever necessidades e disponibilidade de materiais, assim como as condiçoes de mercado. Manter contato permanente com fornecedores , tanto atuais como em potencial , verificando preços , qualidade e outros fatores que tenham influência no material e nas condiçoes de fornecimento , pesquisar continualmente novos materiais , novas tècnicas administrativas , novos equipamentos e novos fornecedores. Padronizar materiais , embalagens e fornecedores . controlar disponibilidade de materiais e situação dos pedidos , tanto em relaçâo a fornecedores como a relaçâo à produçâo da empresa. obter segurança de fornecimento obter preços minimos de compra . funçoes bàsicas de um sistema de gestâo de estoques suas funçôes bàsicas , interligados pelo planejamento e controle da produçâo sâo programaçâo , aquisiçao , estocagem e distribuiçao.